L’influence est aujourd’hui plus que jamais la clé du succès au travail. Elle permet non seulement de déployer ses talents propres, mais aussi de favoriser le déploiement de toute la palette de compétences des autres. Le professionnel et le gestionnaire arrivent-ils à exercer toute l’influence qui leur revient dans les décisions d’orientation de son secteur, de son organisation? Au cours de cette conférence, Madame Louise Clément présentera les 6 dimensions qui définissent la compétence d’influence durable et elle abordera les pistes à considérer pour « monter d’un cran » en tant qu’équipe en plus de fournir des pistes d’amélioration immédiate individuelles.

Louise Clément, consultante principale Développement des leaders et des équipes chez Lord Communication managériale et Humance, cumule plus de 30 ans d’expérience. Son énergie et son authenticité conjuguées à son expérience probante en gestion en font une consultante et une conférencière recherchée.

Madame Clément est diplômée en administration des affaires (Executive MBA, MBA), en communications, relations publiques, marketing et sociologie. Communicatrice chevronnée, elle anime une centaine d’événements annuellement en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés.

Son expertise se situe dans l’animation de boot camp, d’ateliers de codéveloppement et de consolidation d’équipe. Elle conçoit et dispense des activités de formations liées au leadership telles que l’influence, la stratégie, les partenariats, la connaissance de soi, la communication, l’intelligence émotionnelle, etc.

Qu’est-ce qui vous saute aux yeux lorsque vous discutez et regardez vos collègues? De nombreux items sont vérifiables. Il faut aussi comprendre l’impact que vous avez vous-même, et surtout, quoi faire pour analyser tout en ayant soi-même, une meilleure communication.

• Analyser et évaluer la communication relationnelle et les comportements des candidats/employés
• Collecter des données de manière exhaustive afin de prendre des décisions éclairées et objectives
• Anticiper les conséquences comportementales des candidats/employés
• Déceler et gérer les risques émergents dans les relations de travail

Laissez-nous rehausser votre boîte à outils existante. Une simple observation de l’autre et mieux réorienter vos questions peut faire la différence.

Christine Gagnon, spécialiste en analyse du comportement, sémantique linguistique et questionnement, évolue dans le domaine de la formation, du coaching et de l’analyse. Elle est passionnée par les relations humaines, les stratégies de communication interpersonnelle et le développement du leadership.

Elle est présidente d’INTERNOVECO, entreprise spécialisée dans la science du comportement, accréditée en interrogatoire par The Institute of Analytic Interviewing de la Californie, analyste de tests psychométriques, certifiée en stratégie des affaires, leadership et communication relationnelle.

Enseignante à la Polytechnique de Montréal et à l’UQAM EGS+ en leadership, elle intervient dans plus de 15 universités et donne des formations dans plus de 23 pays.

Elle fait partie de groupes de recherche internationaux (intelligence artificielle, non-verbal, santé, sécurité) et co-auteur du livre VOIR MENTIR.